مدیرعامل سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران از به صفر رساندن بدهی‌های معوق به کشاورزان، عبور از بحران‌های مالی و سپردن مدیریت بازار شب عید به تشکل‌های بخش خصوصی خبر داد. محمدرضا طلایی تأکید کرد: بدون استفاده از بودجه دولت، توانستیم عملکردی بی‌سابقه در تامین میوه شب عید رقم بزنیم.

✅به گزارش پات، محمدرضا طلایی، مدیرعامل سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران، به تشریح عملکرد این سازمان در سال‌های اخیر پرداخت و از اقداماتی سخن گفت که منجر به اصلاح ساختار، بهبود وضعیت مالی و ارتقاء جایگاه نیروی انسانی در بدنه سازمان شده است.

⬅️طلایی با اشاره به شرایط دشوار اولیه ورود خود به سازمان گفت: زمانی که به تعاون روستایی آمدم، سازمان حتی در پرداخت حقوق کارکنان دچار مشکل بود. بدهی‌های سنگین باقی‌مانده از خرید تضمینی محصولات مانند سیب‌زمینی، جو و کلزا، وضعیت بسیار سختی ایجاد کرده بود. فقط بدهی سیب‌زمینی حدود 700 میلیارد تومان بود و در مجموع چند صد میلیارد تومان دیگر هم بدهی بابت خریدهای تضمینی وجود داشت.

⬅️وی افزود: «پرونده‌هایی مانند آریو تجارت پایه‌های سازمان را از لحاظ اعتباری نزد تشکل‌ها و کشاورزان سست کرده بود. اما با حمایت‌های دکتر نوری، وزیر جهاد کشاورزی، و معاونین ایشان، موفق شدیم بحران‌ها را یکی‌یکی پشت سر بگذاریم. بدهی‌ها پرداخت شد، برخی با تسهیلات بانکی، برخی با فروش اموال و موجودی‌ها، و در پایان سال 1403 حتی یک ریال بدهی معوق به کشاورزان باقی نماند.»

⬅️مدیرعامل سازمان تعاون روستایی به موضوع تنظیم بازار نیز پرداخت و اظهار داشت: «در سال‌های گذشته تنظیم بازار میوه شب عید با پول دولت انجام می‌شد که زیان‌های سنگینی به بار آورده بود؛ حدود 850 میلیارد تومان بدهی انباشته در دفاتر ثبت شده بود. اما در سال 1403 ما کل این مأموریت را به تشکل‌های بخش خصوصی سپردیم. نه تنها یک ریال از بودجه دولت هزینه نشد، بلکه کیفیت میوه‌ها بالا بود، کمبودی وجود نداشت و حتی خرما و کیوی را هم به سبد اضافه کردیم.»

⬅️طلایی اضافه کرد: «برخلاف تصور عمومی که حضور دولت در بازار را مساوی با ضرر می‌دانند، این بار دولت نه ضرر کرد و نه نیاز به بودجه داشت. بخش خصوصی با انگیزه و بدون اتکا به منابع دولتی، کار را به‌خوبی پیش برد. حتی مردم هم رضایت داشتند، چون کیفیت حفظ شد و قیمت‌ها معقول بود.»

⬅️او ادامه داد: «برای اولین بار و با دستور وزیر محترم جهاد کشاورزی، ذخایر احتیاطی ایجاد شد که در مواقع کمبود، سریع به تأمین بازار کمک کرد. همین رویکرد باعث شد همکاری تشکل‌ها افزایش یابد و اعتماد آن‌ها تقویت شود.»

⬅️مدیرعامل تعاون روستایی در بخش دیگری از این گفت‌وگو، به تغییرات در بدنه انسانی سازمان اشاره کرد و گفت: «در اوایل دولت و با ورود ما به سازمان، هر ماه در کمیته نقل و انتقالات 30 تا 40 نفر درخواست خروج از سازمان داشتند. امروز، همین تعداد برای بازگشت به سازمان درخواست می‌دهند. دلیل این موضوع، سیاست‌های حمایتی، توجه به نیروی انسانی و ایجاد فضای کاری سالم و منسجم در سازمان بوده است.»

⬅️طلایی با بیان اینکه سازمان تعاون روستایی اکنون به مرحله‌ای از ثبات رسیده که می‌تواند با برنامه‌ریزی دقیق وارد سال 1404 شود، اظهار امیدواری کرد با تکرار تجربه موفق سال گذشته در مدیریت بازار شب عید، ذخیره‌سازی سیب‌زمینی، پیاز و اجرای خریدهای توافقی، نقش‌آفرینی بیشتری در تنظیم بازار ایفا شود.

⬅️وی تأکید کرد: «ما از ابتدا در سال جدید تلاش کردیم اشتباهات گذشته تکرار نشود و با برنامه‌ریزی منسجم‌تری پیش برویم. ساختار سازمان شکل بهتری پیدا کرده و جایگاه آن در وزارتخانه و در میان تولیدکنندگان تثبیت شده است.